互聯網 俠名 修理廠管理 2013-10-22
1. 根據公司組織規程制訂本規則,本規則適用于公司一切業務行政事務的辦理。
2. 本規則只界定業務行政事務的總體要求,具體要求按照《崗位說明書》及《例行工作表》執行。
3. 本公司秉承公司管理模式,追求精益求精的最佳品質服務,在提高顧客滿意度基礎上提高公司經濟和社會效益。
4. 管理層包括總經理及各部門經理,需明確分工,制定制度職責,突出計劃、組織、控制和創新職能,形成以總經理為核心的指揮控制中心。
5. 管理層要經常演習業務,注重調查研究,掌握經營管理信息和員工思想動態,確保決策的科學性,計劃安排的合理性,監督控制的有效性。
6. 各部門經理(廠長)不僅要保持縱向政令暢通,而且要保持橫向協作溝通高效。
7. 公司所有員工對個人所擔負的工作都要有計劃性,常規工作有記錄。推廣運用PDCA循環,不斷提高工作質量和效率。
8. 各管理層分別建立歸口層層匯報檢查總結制度,包括定期和不定期匯報以及書面和口頭匯報形式。
9. 下級匯報工作,凡屬事務性工作,除情況欠明、條件有較大變化外,不得事事呈請上級核示。
10.下級向上級匯報工作,遇有重大重要問題待決,需有自己的看法和建議,撰寫成文字方案。
11.公司所有員工力求對自己所從事的工作了然于胸,不得對上級及相關人員的提問一問三不知或知之甚少。否則,公司給予必要的處罰。
12.公司所有員工因故不能履行職責時,需覓妥代理人,呈請直接上級核準代理,代理期間代理人有義務履行被代理人職責。
13.上級對下級安排工作,必須明確具體,并有完成期限要求,及時檢查工作進度。下級對上級安排的工作,要有計劃,有措施,及時反饋執行情況。
14.上級對下級安排工作,要注重溝通,清楚下級的職責范圍、工作強度、工作能力;下級對上級的合理安排,不得借故推諉扯皮。
15.確保業務流程暢通、精簡、高效,牽涉到跨部門銜接協作的,要注意理順關系,不得有脫鉤現象。
16.各部門要建立規范的工作標準和服務標準,力求服務工作標準化、程序化。
17.公司注重服務的細節管理,主管級以上管理人員,應大事清楚,小事不糊涂,不得事事依靠下級,借以推諉責任。
18.公司注重效率管理,公司所有員工都應以飽滿熱情完成工作,不得積壓公務。
19.公司鼓勵創新,廣泛征詢員工合理化建議,分別視不同情況給予獎勵。
20.公司注重公司形象,員工言談舉止要求彬彬有禮,著裝穿戴要求整潔,業務行文要求規范。
21.公司注重保護商業機密,業務及其他交往,任何人都不得泄漏公司機密。
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