汽車4S店內部管理相關材料--合理化建議管理制度

www.cq360.cn 來源：互聯網作者：俠名類別：汽車4S店管理時間：2013-10-22

一、目的

為了激發員工團隊精神，集思廣益，公司決定鼓勵員工為企業發展管理想辦法、找問題，提出自己的合理化建議，特制定本公司的合理化建議管理辦法。

二、建議內容

Ø 只有涉及以下項目的建議才能列為合理化建議而決定是否采納和進入考評。

1、管理方法、方案或制度方面的改進事項

2、流程優化或開發設計方面的提案

3、工作方式、方法、效率提高方面的改善意見

4、能源節省、廢物利用等降低成本方面的事項

5、設備工具的保養改進方法

6、車間安全治理整頓方面的建議

7、其他有利于公司的各種改革事項

Ø 建議內容若涉及以下方面將不予受理或僅作為問題點給予解決

1、無具體內容或僅反映在個別問題點的

2、單純提出個人愿望且不具現實性的

3、眾所周知正在實施或即將實施的事項

4、非建設性的批評意見

5、針對個人而非事實方面的意見

6、其他經考評認定不予采納的意見

三、辦理流程

1、選擇不同類別使用規定的正式合理化建議表（由公司印發），并按照建議表要求填寫清楚內容。

2、填寫好的合理化建議表可投送建議箱或直接送至行政人事辦人力資源主任處，人力資源主任進行登記、編號。

3、發到被建議部門初審，參照評估標準填寫受理意見及回執，5個工作日內將意見反饋建議人；受理意見分：采納(限期實施)、保留(待條件許可實施)、不予采納(說明原因，對僅反映個別問題點采取其他方法解決)。

4、對同意受理的建議被建議部門應盡快擬定實施方案限期執行建議內容；人力資源主任應跟進實施情況和進度了解。

5、合理化建議評審會復審。執行以下項目：

內容：對同意受理的合理化建議進行效果評估、等級劃分(暫分為一般性，限期實施和重要性，盡快實施兩種)、獎勵方案的擬定等。

成員：合理化建議管理組全員、建議人、建議相關部門

日期：一般為每月末復審本月的合理化建議，也可根據實際情況經審察員核準隨時召開。

6、復審評定結果反饋建議者。

7、建檔立卷備查。

四、管理責任劃分

為使合理化建議能得到順利正確的處理，公司成立考評審察組，其組成狀況及責任劃分如下：

組長（人力資源主任）

考評審察組審查員（總經理）

推行/執行員（各部門經理）

1、組長

由人力資源主任擔任，負責以下手續辦理

1）建議受理、登記、編號、分類、存檔

2）送被建議部門初審

3）將初審意見報審查員復審

4）審察結果應于一周內反饋建議人。對經確認不予受理的建議送價值不超過5元的文具一件以示鼓勵

5）經確認應予推行的建議起草合理化建議執行督促書，交被建議部門經理，督促其限期實施

6）建議實施過程監督，效果調查、追蹤，相關資料及管理表的整理填寫

7）結合績效管理將結果列入員工考核檔案

2、審查員

由公司總經理擔任，主要權限如下：

1）負責合理化建議的復審、等級評定

2）合理化建議獎勵辦法的決定

3）合理化建議執行督促書的簽發，及執行情況了解督促

4）實施成果的評定

3、推行/執行員

由各部門經理擔任，主要負責內容如下：

1）合理化建議的初審，初審意見反饋處理員。

2）對經確認受理的合理化建議提出處理意見并負責安排實施事項

3）負責實施過程、實施進度的監督監控，對實施成果進行調查

4）啟發、倡導下屬提供合理化建議

5）合理化建議的評定、獎勵事項

五、建議處理類別

所有建議由考評審察組負責裁定為：

A．有創造性。采納，應予盡快實行

B．一般性。采納，限期執行

C．暫不具實施條件。保留

D．反映個別問題點。不采納

六、獎勵辦法

1、建議經審查不予采用者即發價值不超過5元的小禮品一件

2、建議經審查予以保留者即發價值20元小禮品一件

3、建議經審查正式受理的按以下措施給獎：

1）參照《員工獎懲辦法》的相關規定辦理

2）列入員工月度及年度績效管理考核

3）審查員認定的其他獎勵辦法

七、建議實施效果調查

采用的建議實施后，若收到的效果高于預期以上，經考評審查組審定后可追加獎勵。

八、其他相關事項

1、同一內容的建議以先提者為準，如同日提出則視同聯名。

2、建議內容如涉及國家專利，其所有權屬公司所有。

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