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詳細內容: 西安名鎵物流針對從產品策略的角度看,物流企業產品的生命周期一般要經過導入期、成長期、成熟期和衰退期。進入成熟期后 ,從表面來看,產品的規模不斷擴大,是銷售的旺季,但實際上,企業的利潤逐步下降。從營銷的角度看,這時龐 大的銷售額同時意味著市場對該產品的需求已達到飽和,如果只生產該產品,該企業將開始逐步退出市場。此時, 企業必須立即向市場推出新的產品,或加寬、加深原有產品的系列,以抵消該種產品銷量下降而引起的利潤減少, 成功的企業莫不如此。物流企業的銷售人員對成熟期的到來最為敏感,應當將這一信息及時反饋給營銷策劃部門。 策劃部門要根據顧客的需求,開發研制新產品,以保證物流企業在市場上的占有率,加大物流企業的競爭力。 西安名鎵物流針對物流企業的產品策略選擇,可以相互配合,不斷調整,而不應固守一種不變的模式。這是因為,市場需求的變 化越來越快,市場競爭越來越激烈,產品更新換代越來越頻繁。凡是有助于突出產品特色,樹立產品形象的方式、 措施,企業都應當積極利用。
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